教授大讲堂 | 高质量发展以及卓越绩效管理模式

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陈修齐教授指出，管理学是门科学及艺术，是一种破局而出的智慧。管理学是以人为本的学问，包罗万象。陈教授举例对此概念做出了解释：华为公司获得了第二届中国质量奖的第一名，与此作比较的是茅台，这是一家近万亿的公司，但在政府质量评估中的排名却不到前50。那么，华为是怎样做到品质第一呢？陈教授指出，华为是一个快速赶路、不断适应市场环境变化的公司，不断以自己的奋斗精神，来满足用户价值主张的公司。华为的宗旨是“以奋斗者为本，以客户为中心”。

华为靠的就是不断地学习、迭代、变革、创新。华为最令人佩服的地方，就是开始的时候用一种“削足适履”的心态去学习。俗话道，兵无常形，招无定法。到了优化阶段，开始非常有华为特色的改进。中国的企业，要学习华为精神，促进中国发展。

亚当斯密说道，市场是双无形的手。不管是从微观，还是从宏观上，我们都能看到中国经济的高速发展。但这样的增长是有瓶颈的，在经济学上，这也被称作边际递减，因此我国特别需要以高质量为由的发展方向。

那么，对高质量发展的定义是什么呢？其实很简单，就是创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念（十字方针）。我们今天都讲标杆管理，其实本质上就是懂得坚持、善于变革。这微观、中观、宏观三点是连成一线的，就好比一张图上的点和面，从不同角度看到问题得到的结果截然不同，追求卓越的品质就如同连接这张图的线。

中国发展，未来可期。中国企业要学习像华为那样，不断地学习、迭代、变革、创新。对于中小企业来讲，做好99%靠努力，而最后的百分之一则靠艺术，追求高质量发展，培育精益求精的新时代中国工匠精神。

指导老师 | 周少锋

本期编辑 | 全媒体中心 张舒然

文案来源 | 全媒体中心 陈贯华 王晓涵